Voyage Foods y su café sin granos, ¿innovación u oportunidad de marketing?

La industria de los alimentos y bebidas se enfrenta a un cambio notable. Esto se ve impulsado por la creciente demanda de alternativas sostenibles y éticas que ayuden a reducir el impacto ambiental y ofrezcan soluciones frente a las amenazas del cambio climático. Uno de los ejemplos más recientes y destacados de esta tendencia es todo lo que propone Voyage Foods. Una empresa emergente de Oakland, California, que ha captado la atención de los mercados con su enfoque pionero en alimentos alternativos. Su “café sin granos”, diseñado para replicar el sabor, aroma y efectos del café convencional, es solo una de las innovaciones de su portafolio, que además incluye productos como chocolate sin cacao y mantequilla de maní sin maní.

Está claro que es un titular inmejorable: “café sin granos”. Es decir, café sin café, para muchos será algo que levante un alto interés y para otros, algo que roce lo criminal. Sea como sea, Voyage Foods ha posicionado su enfoque en la creación de versiones alternativas de alimentos clásicos, permitiendo a los consumidores disfrutar de estos sin los efectos negativos de los métodos de producción convencionales. En este artículo de hoy, vamos a pensar sobre la estrategia de marketing detrás del éxito de esta marca y las oportunidades que ofrece para el marketing de hoy en día.

“Café sin granos”: Sostenibilidad y economía social

El café sin granos de Voyage Foods es un sustituto directo del café tradicional, que prescinde de los granos de café en su producción. En su lugar, utiliza ingredientes como garbanzos tostados, cáscaras de arroz y cafeína obtenida del té verde para imitar el sabor, aroma y contenido de cafeína del café convencional. Esta bebida ofrece una solución innovadora a algunos de los mayores problemas que enfrenta la industria cafetera: el impacto ambiental derivado de la deforestación, el uso intensivo de agua y la vulnerabilidad ante los efectos del cambio climático.

Con un precio 40% menor que el café convencional, esta alternativa también proporciona una ventaja competitiva en términos de costos. Esto ha atraído la atención de empresas de alimentos y bebidas que buscan estabilidad en la cadena de suministro y cumplir con objetivos de sostenibilidad. Además, este café está disponible en varias presentaciones, como café tostado y molido, líquido concentrado y soluble, lo que amplía sus posibilidades de uso en diferentes contextos, desde el hogar hasta grandes cadenas de cafeterías, por ejemplo.

Para el marketing de alimentos y bebidas, este enfoque crea una oportunidad única: un producto que aprovecha el cambio de paradigma hacia el consumo consciente y reduce la dependencia de productos agrícolas sensibles al clima. Voyage Foods ha lanzado su café sin granos no solo como una alternativa más económica, sino como una opción ética y ambientalmente responsable que aborda una necesidad creciente de opciones sostenibles en el mercado.

Chocolate sin cacao: Redefiniendo la experiencia del chocolate

Otro producto destacado de la marca Voyage Foods es su chocolate sin cacao. Se trata de una alternativa que reemplaza este ingrediente tradicional con otros compuestos naturales que logran un perfil de sabor y textura muy similares. Esta opción fue creada en respuesta a los problemas ambientales y sociales que enfrenta la producción de cacao, incluida la deforestación y las malas condiciones laborales en las regiones productoras.

El chocolate sin cacao de Voyage Foods imita el sabor y la sensación del chocolate convencional, sin depender de la planta de cacao. La empresa utiliza ingredientes como semillas, azúcar y otros compuestos para recrear los sabores característicos del chocolate. Para el marketing, esto representa una oportunidad para atraer a consumidores que buscan reducir su impacto ambiental sin sacrificar el placer de comer chocolate. Además, destaca la versatilidad y capacidad de Voyage Foods para desafiar productos establecidos y ofrecer soluciones innovadoras con conciencia ambiental.

En términos de comunicación de marca, el chocolate sin cacao puede ser posicionado como un símbolo de respeto por el medio ambiente y de innovación responsable, resaltando cómo el consumidor puede disfrutar del placer del chocolate con un menor impacto ético y ambiental. Las campañas de marketing podrían destacar los problemas ambientales que Voyage Foods busca resolver y atraer a un público comprometido con el consumo ético. Aunque, para muchos, el chocolate siempre será chocolate.

Mantequilla de cacahuete sin cacahuete: Una alternativa para alergias y sostenibilidad

El producto inicial que lanzó a la fama a Voyage Foods fue su mantequilla de cacahuete, sí, efectivamente, sin cacahuete. Un producto que utiliza ingredientes alternativos como semillas de girasol y otros frutos secos. Este producto fue diseñado especialmente para consumidores con alergias a los frutos secos, permitiéndoles disfrutar de un sabor similar al de la mantequilla de cacahuete sin los riesgos alérgicos. Este es un claro ejemplo de cómo la empresa aborda tanto la sostenibilidad como la inclusión alimentaria.

Es un ejemplo de cómo la empresa no solo está interesada en la sostenibilidad, sino también en atender a un mercado creciente de consumidores con restricciones alimentarias. Esto abre la posibilidad de marketing hacia nichos específicos y estilos de vida como el de productos aptos para personas con alergias. Mientras se muestra como una opción versátil que puede ser disfrutada por todos.

Este enfoque es una táctica de marketing eficaz para conectar con un público que tradicionalmente tiene pocas opciones en el mercado. Además, permite que la marca sea percibida como inclusiva y responsable, cualidades que hoy en día son muy valoradas por los consumidores.

Estrategia de marketing de Voyage Foods: Autenticidad y consumo consciente

Voyage Foods se ha posicionado en el mercado de alimentos alternativos con un enfoque en la autenticidad, la responsabilidad ambiental y la inclusión. Su estrategia de marketing se centra en resaltar las ventajas ambientales y éticas de sus productos, mientras subraya su compromiso con los altos estándares de calidad y la satisfacción del cliente.

Una parte clave de su estrategia es la educación del consumidor. Al abordar temas como el impacto del cambio climático en la industria del café o las malas prácticas en la producción de cacao, Voyage Foods convierte su misión en una historia con la que los consumidores pueden relacionarse fácilmente. En un contexto en el que las personas cada vez más buscan productos alineados con sus valores, este enfoque es clave para construir una conexión emocional y duradera con la marca.

Además, su estrategia de marketing digital incluye la transparencia en la composición y proceso de creación de sus productos. En lugar de esconder los ingredientes alternativos, la marca los enaltece, compartiendo cómo estos componentes permiten a los consumidores disfrutar del sabor familiar de alimentos clásicos, mientras contribuyen a un mundo más sostenible.

Oportunidades para el Marketing de Alimentos Sostenibles

El éxito de esta marca y su capacidad para atraer inversores indica un cambio en las preferencias del consumidor hacia el consumo consciente. Para el marketing de alimentos y bebidas, esto abre una serie de oportunidades estratégicas, como:

  1. Enfoque en la sostenibilidad: Los consumidores están cada vez más dispuestos a pagar un precio adicional por productos que reducen su impacto ambiental. Las marcas que destacan estos valores en sus campañas y se alinean con causas ambientales son vistas con buenos ojos por un público joven y consciente.
  2. Educación del consumidor: Explicar el “por qué” detrás de la necesidad de alternativas, como el café sin granos o el chocolate sin cacao, crea una narrativa poderosa y permite que los consumidores tomen decisiones informadas.
  3. Ampliación del mercado de consumo inclusivo: Al ofrecer productos como la mantequilla de cacahuete sin alérgenos, se abren nuevas oportunidades en el mercado para consumidores con restricciones alimenticias. Además, esto puede llevar a una fidelización con el público que necesita opciones seguras y accesibles.
  4. Adaptación a la cadena de suministro: Al no depender de cultivos específicos, Voyage Foods puede ofrecer precios más estables, lo que puede ser una ventaja competitiva en tiempos de volatilidad económica y climática.

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Lo nuevo de ISDIN con tattoos para que la protección solar para niños sea divertida

Hay campañas que venden un producto. Otras construyen una marca. Y otras como la de Burger King y el Xokas… bueno, también conseguirán algo. Hay acciones capaces de hacer ambas cosas mientras generan un impacto positivo en la sociedad. Eso es precisamente lo que ha conseguido ISDIN con su última iniciativa de concienciación sobre la protección solar infantil.

La marca ha lanzado unos tatuajes temporales que reaccionan a la exposición solar, desapareciendo cuando los niños llevan demasiado tiempo al sol sin aplicarse de nuevo el protector. Una idea aparentemente sencilla, pero que detrás esconde una ejecución muy buena desde el punto de vista del marketing.

Esta campaña no apunta solo a hablar de un fotoprotector infantil. Habla de hábitos, de educación, de conducta y de cómo una marca puede ocupar un espacio relevante en la vida de las personas sin caer en el discurso comercial tradicional.

El producto se queda a un lado para hacer marca

Uno de los grandes aprendizajes que deja esta campaña es que el producto ya no necesita ocupar el centro de la conversación.

En lugar de lanzar un mensaje clásico sobre las ventajas de su protector solar para niños, ISDIN decide poner el foco en un problema real: la dificultad de que las familias recuerden cuándo es necesario volver a aplicar la crema solar.

Es una preocupación cotidiana para miles de padres y madres. Los niños juegan, corren, se bañan y el tiempo pasa casi sin darse cuenta. En ese contexto, la marca detecta una necesidad y crea una solución que convierte un consejo médico en una experiencia divertida.

Aquí aparece uno de los principios más importantes del marketing actual: cuando ayudas al consumidor antes de intentar venderle algo, la relación cambia completamente.

La venta pasa a ser una consecuencia de la confianza.

Marketing tiende a educar en lugar de interrumpir

Vivimos rodeados de publicidad, eso es obvio. Cada día recibimos cientos de impactos comerciales que compiten por captar unos segundos de nuestra atención.

Por eso las campañas más eficaces ya no buscan únicamente llamar la atención, sino aportar valor.

ISDIN entiende perfectamente esta evolución. Sus tatuajes temporales funcionan como un recordatorio visual que enseña tanto a niños como a adultos la importancia de proteger la piel.

No hace falta un largo discurso. No hacen falta datos alarmistas. El propio tatuaje comunica el mensaje.

Cuando desaparece, todos entienden que ha llegado el momento de volver a aplicar el protector solar. Es una demostración perfecta de cómo el diseño puede convertirse en comunicación. ¡Maravilloso!

La creatividad hay que ponerla al servicio de un problema real

Muchas veces confundimos creatividad con hacer algo llamativo. Sin embargo, las mejores ideas creativas son aquellas que resuelven un problema de forma sencilla. Eso es exactamente lo que ocurre aquí.

Los tatuajes tienen un componente lúdico que encanta a los niños. Al mismo tiempo, ayudan a los adultos a controlar mejor la exposición solar. Y todo ello ocurre mientras el producto de ISDIN está presente de forma natural, sin necesidad de forzar el mensaje comercial.

Este tipo de acciones son las que hoy conocemos como marketing útil. La marca deja de hablar sobre sí misma para convertirse en parte de la solución.

El marketing emocional sigue siendo el más efectivo

Las decisiones de compra rara vez son completamente racionales. En productos relacionados con la salud infantil esto resulta todavía más evidente.

Los padres buscan tranquilidad, quieren sentir que están haciendo lo correcto y valoran especialmente aquellas marcas que les facilitan esa tarea.

ISDIN consigue conectar con esas emociones sin recurrir al miedo. En lugar de utilizar mensajes negativos sobre los riesgos del sol, apuesta por un enfoque positivo basado en el juego, la diversión y la educación.

Es un cambio muy interesante porque se utiliza el miedo, pero se minimiza. La prevención deja de percibirse como una obligación para convertirse en una experiencia compartida entre padres e hijos.

La campañas buscan generar branded content con propósito

Desde hace tiempo se habla constantemente del propósito de marca, pero el propósito solo funciona cuando se materializa en acciones concretas. En este caso, ISDIN no se limita a afirmar que le preocupa la salud de la piel. Lo demuestra.

La campaña encaja perfectamente con el posicionamiento que la compañía lleva construyendo desde hace años alrededor de la fotoprotección y el cuidado dermatológico. No parece una acción oportunista.

ISDIN UV tattoo

Innovación sencilla, impacto enorme

A menudo pensamos que innovar implica desarrollar tecnologías complejas.

Sin embargo, muchas de las mejores innovaciones consisten simplemente en unir dos ideas que hasta ahora nadie había relacionado.

En este caso hablamos de:

  • Fotoprotección.
  • Educación infantil.
  • Tatuajes temporales.

Tres elementos cotidianos que juntos generan una experiencia completamente nueva.

Es una innovación accesible, fácil de entender y muy sencilla de utilizar.

Precisamente por eso funciona, porque elimina cualquier barrera de adopción. La campaña de ISDIN es un magnífico ejemplo de cómo una buena estrategia de marketing puede ir mucho más allá de la publicidad tradicional.

La marca ha sabido detectar una necesidad cotidiana, convertirla en una experiencia sencilla y crear una acción que aporta valor tanto a las familias como a su propio posicionamiento.

En un momento en el que los consumidores son cada vez más exigentes con las marcas, iniciativas como esta demuestran que la creatividad sigue siendo una de las herramientas más poderosas del marketing cuando se pone al servicio de las personas.

Quizá esa sea la principal lección que deja esta campaña: las mejores acciones no son las que hablan más alto, sino las que consiguen mejorar, aunque sea un poco, la vida de quienes las reciben. Y cuando una marca logra eso, deja de ser simplemente un fabricante de productos para convertirse en una marca que las personas recuerdan, recomiendan y valoran.

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El Mundial FIFA 2026, más allá de los patrocinios: las marcas que lograron entrar en la conversación

El Mundial siempre ha sido uno de los escenarios de marketing más competitivos del planeta. Pero en 2026 quedó claro que el patrocinio oficial ya no garantiza monopolizar la atención de las audiencias.

Un análisis realizado por SAMY, agencia global de social media marketing, combinó datos de Social Listening, Google Trends y monitoreo de campañas para entender qué marcas están logrando mayor relevancia durante el Mundial 2026. El estudio analiza tanto a patrocinadores oficiales como a marcas no patrocinadoras para identificar las estrategias que mejor están capitalizando la conversación cultural alrededor del torneo.

Hoy la batalla no se juega únicamente por la visibilidad. Se juega por la relevancia cultural.

Adidas lideró las búsquedas, pero no toda la conversación

El análisis de Google Trends realizado por SAMY muestra que Adidas fue la marca patrocinadora con mayor interés de búsqueda durante el período analizado. Lideró 80 de los 93 días relevados y registró un índice promedio de 71 sobre 100, impulsado principalmente por el lanzamiento de las camisetas oficiales y el efecto de México como país anfitrión.

Detrás aparecen Vivo, Hyundai, McDonald’s y Hisense, aunque con dinámicas muy diferentes. Mientras Vivo logró altos niveles de interés —parcialmente afectados por el término “en vivo”—, Hyundai registró incrementos asociados principalmente a noticias sobre sus productos y no necesariamente al torneo. McDonald’s y Hisense, por su parte, mostraron una presencia mucho más limitada durante el período analizado.

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“Los datos reflejan que el patrocinio sigue siendo una poderosa herramienta para generar notoriedad, pero también evidencian que el interés de búsqueda depende de la capacidad de cada marca para activar conversaciones propias alrededor del evento”, comenta Mariangélica Moreno Puche, Head of Research & Insights en SAMY.

El Mundial también fue de quienes no eran sponsors

Mientras los patrocinadores oficiales competían por capitalizar su inversión, numerosas marcas encontraron formas creativas de participar del Mundial sin necesidad de pagar derechos oficiales. Más que hablar del torneo, entendieron cómo se comportaban los fanáticos.

Nike volvió a apostar por el ambush marketing, utilizando el lenguaje del fútbol y a sus principales figuras sin hacer referencias directas a la FIFA. Pepsi y Gatorade siguieron una lógica similar, construyendo campañas alrededor de la cultura futbolera más que del campeonato en sí.

Otras compañías aprovecharon restricciones o situaciones coyunturales para generar conversación mediante estrategias de reactive marketing y newsjacking. Levi’s, Gilette, Beats o Hellmann’s convirtieron distintos momentos del torneo en oportunidades para producir contenido relevante y altamente compartible.

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También crecieron las estrategias de menor complejidad, pero enorme capacidad de generar conversación: ediciones especiales de productos, activaciones en retail, experiencias presenciales, gamificación dentro de aplicaciones y campañas desarrolladas con inteligencia artificial.

En todos los casos, el punto en común fue el mismo: las marcas dejaron de pensar únicamente en el patrocinio y comenzaron a pensar en el comportamiento del fan.

El nuevo terreno de juego es la conversación

Lo interesante del Mundial 2026 es que amplió el concepto de presencia de marca. Ya no alcanza con aparecer en una transmisión o colocar un logo alrededor de la cancha. La atención se distribuye entre redes sociales, contenido generado por creadores, búsquedas en Google, clips de video, memes, comercio digital y conversaciones que evolucionan minuto a minuto.

En ese escenario, las campañas más efectivas fueron aquellas capaces de insertarse de forma natural dentro de la cultura del torneo, independientemente de su condición de patrocinadoras oficiales.

El éxito dejó de depender exclusivamente del acceso a los activos comerciales del evento para pasar a depender de la capacidad de generar participación.

De la visibilidad a la relevancia cultural

Para las marcas, el aprendizaje trasciende al Mundial. Los grandes eventos culturales ya no ofrecen una única puerta de entrada. Existen múltiples formas de participar siempre que la propuesta responda a una tensión cultural o a un comportamiento real de las comunidades.

En un ecosistema donde la atención se fragmenta constantemente, el desafío ya no consiste únicamente en ser visto, sino en convertirse en parte de la conversación. Y eso es algo que no siempre compra un patrocinio.

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