Workation, este es el verano ideal de la Gen Z

¡Llega el veranito y con ello los 15 días de vacaciones que tanto hemos esperado! Seguramente vayas a una casa, apartamento, hotel a pasar esos 15 días con la familia, en un sitio de playa durante julio o agosto… Mejor dicho, puede que sigas haciendo esto, pero si perteneces a la Generación Z también puede que tengas otros tipos de viajes: más largos, otros más cortos, y con algunos días de teletrabajo en el destino, si la empresa (para los que ya trabajan) nos lo permite. Yo tengo la suerte de ser mi propio jefe y por supuesto que me lo permito. Lo que está claro es que verano es sinónimo de viajar.

Estas palabras, al igual que el artículo que a continuación te comparto, pertenecen a Rafa Magaña, CEO y Founder de Mazinn, la primera consultora especializada en la Generación Z. ¡Gracias Rafa por este artículo tan interesante y que nos permite aprender tanto!

Nací en 1995. Yo me considero más que Gen Z una persona joven, con un espíritu crítico que me permite abrazar lo nuevo, no tener apego a lo viejo, y mantener una energía de querer comerme el mundo. Mi empresa se llama Mazinn. La monté con 2 socios (en realidad la idea fue suya y yo me colé a tiempo) hace ya 5 años y está siendo la aventura de mi vida hasta ahora.

En ella estudiamos a esta nueva generación de jóvenes, la generación Z. Una generación que realmente se caracteriza por su natividad digital. Hemos nacido en la era digital y como nativos digitales, nos movemos por internet como pez en agua. Y estudiamos cómo estos nuevos entornos, tecnologías y cultura en la que vivimos afecta también otras partes de nuestra vida, como por ejemplo viajar.

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Estudio viajes Gen Z por España / Mazinn en colaboración con iab.spain

En nuestro último estudio, pudimos explorar y descubrir muchas cosas sobre cómo quieren viajar la Gen Z por España en verano, qué busca, en qué canales, qué valora del destino, en qué alojamiento prefiere quedarse… Esto no pretende ser publicidad del estudio ni mucho menos, pero sí consideraba importante poner en contexto los datos que presentaré a continuación para expresar el conocimiento y pasión por investigar qué hay detrás de ellos.

| 93,2% de la Gen Z considera el verano como una oportunidad para viajar más.

| 86,3% de la Gen Z se iría a teletrabajar durante el verano a un pueblo de una zona rural poco poblada de España si su empresa le ofreciera esa oportunidad.

El verano es por excelencia la temporada de viajes en España, donde solo 2 generaciones anteriores realizaban un viaje largo, de unos 15 días en julio o agosto. Cuando no había internet, cuando el precio de volar era más alto, cuando no podía acceder a Google Maps desde cualquier lugar y en cualquier momento los hábitos de viajar eran obviamente diferentes. Incluso ahora, donde la búsqueda en TikTok está superando a la búsqueda en Google.

Para mí no es cuestión de qué va a pasar respecto al teletrabajo sino cuando. Como investigador, soy siempre el primero un poco escéptico de los datos, sobre todo sobre percepciones o casos hipotéticos. Siempre puede haber más o menos error. Sin embargo, en este caso es bastante claro y el contexto es totalmente coherente con ello. ¿Quién no quiere teletrabajar en verano? En un mundo donde la gran mayoría de trabajos se pueden realizar a través de un portátil, no tiene sentido que tengamos tanta rigidez con el espacio físico de trabajo. Los jóvenes, con su espíritu joven y menos experiencia, lo ven como algo atractivo en su gran mayoría.

Viajar se ha convertido en una de las actividades favoritas de los jóvenes pero también del resto de generaciones. Viajar se ha desestacionalizado, se realizan más viajes durante el año como escapadas o puentes largos y los destinos son más variados. Verano es viajar y los jóvenes quieren acercarlo también a su vida laboral. La aspiración que genera viajar solo puede hacer que esto siga creciendo.

Aquí es donde el problema se vuelve una oportunidad, porque si viajar genera retención… ¿Podré encontrar un equilibrio beneficioso para la empresa y el equipo a la vez? ¿A lo mejor es una oportunidad para que las empresas exploren cómo integrarlo en sus dinámicas? Ya hemos sido capaces con la digitalización, y aunque queda camino, ya no hay vuelta atrás. El teletrabajo, es una tendencia que también cambiará las dinámicas de trabajo y nos obligará a adaptarnos. Pero como la digitalización, será adaptarse o morir.

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La innovación no tiene por qué ser disruptiva

Dos enfoques están siendo objeto de conversación entre los profesionales que trabajan la innovación: la innovación disruptiva y la innovación no disruptiva o sostenible. Ambas estrategias tienen objetivos diferentes y abordan distintos aspectos del mercado, pero comparten el propósito fundamental de impulsar el crecimiento del negocio de manera innovadora. Vamos a explorar la diferencia entre estos dos conceptos para tener mayor conocimiento a la hora de tomar decisiones.

¿Qué es la innovación disruptiva?

La innovación disruptiva implica la introducción de productos o servicios radicalmente nuevos en el mercado. Estos productos, o servicios o modelos de negocio, cambian fundamentalmente la forma en que se realiza una actividad o se satisface una necesidad.

Este enfoque perturba, a propósito o no, el mercado existente. ¿Esto que quiere decir? Que desafía a las empresas establecidas creando nuevas oportunidades y nuevas reglas. Un ejemplo de innovación disruptiva es el del propio Uber en la industria del transporte. La marca no solo proporcionó una alternativa más conveniente y accesible a los taxis tradicionales, sino que transformó por completo el modelo de negocio al aprovechar la tecnología móvil. Es decir, aunque sigan conviviendo taxi y Uber, se considera innovación disruptiva porque la novedad puede acabar con el modelo o los servicios anteriores.

La innovación disruptiva está bien, es una opción muy buena, pero como bien afirman W. Chan Kim and Renée Mauborgne, la obsesión por la disrupción oculta una verdad importante: la innovación creadora de mercado no siempre es disruptiva.

Puede que la gente hable de disrupción. Sin duda es importante y está a nuestro alrededor. Pero es solo un extremo de lo que consideramos el espectro de la innovación creadora de mercado. En el otro extremo está lo que hemos dado en llamar creación no disruptiva, a través de la cual surgen nuevas industrias, nuevos puestos de trabajo y un crecimiento rentable sin destruir las empresas o los puestos de trabajo existentes.

¿Qué es la innovación no disruptiva o sostenible?

Por otro lado, la innovación sostenible se centra en mejorar y optimizar productos y procesos existentes con el objetivo de garantizar la continuidad a largo plazo. Este enfoque busca minimizar el impacto ambiental, social y económico, a la vez que crea valor a lo largo del tiempo.

Con la disrupción, la creación de mercado está inexplicablemente ligada a la destrucción o el desplazamiento. Pero la creación no disruptiva rompe ese vínculo. Revela un inmenso potencial para establecer mercados donde antes no existían y, al hacerlo, fomentar el crecimiento económico de un modo que permita a las empresas y a la sociedad prosperar juntas. Puede tener un importante impacto en el crecimiento, el empleo y la sociedad.

La microfinanciación es una innovación no disruptiva

Vamos a pensar en la microfinanciación. Es una innovación que ha transformado la vida de muchas de las personas más pobres del mundo, puesto que pone los servicios financieros al alcance de quienes subsisten con menos recursos. Antes de la llegada de la microfinanciación, ningún banco u otra institución financiera estaba dispuesta a prestarles servicios, por considerarlos inadecuados como prestatarios. Muhammad Yunus, fundador del Banco Grameen, encontró la manera de evitar este problema y permitió que personas a las que hasta entonces se les había negado el acceso al capital crearan nuevas microempresas, puestos de trabajo, niveles de vida más altos y esperanza. La microfinanciación se ha convertido en una industria multimillonaria con una asombrosa tasa de devolución de préstamos del 98% y mucho margen de crecimiento futuro.

Barrio sésamo es una innovación no disruptiva

¿Y si pensamos ahora en el programa de televisión Barrio Sésamo? Este enseñaba a los niños en edad preescolar a contar, a nombrar los colores y las formas y a reconocer las letras del abecedario. Lo mejor es que los niños se divertían tanto viéndolo, con sus adorables Teleñecos y sus canciones, que ni siquiera se daban cuenta de lo mucho que estaban aprendiendo. Barrio Sésamo no desplazó a los centros preescolares, las bibliotecas o incluso a los padres que leían cuentos a sus hijos antes de dormir. Más bien dio lugar a una nueva industria -la educación preescolar- que en su mayor parte no existía antes. Hoy es una industria multimillonaria. Y Barrio Sésamo se ha convertido en el programa de televisión infantil de mayor éxito y duración de la historia, con decenas de premios Emmy y 11 Grammy.

Sea como sea, no siempre hay que abrazar la disrupción para generar innovación. Es simplemente un camino más, pero la innovación no disruptiva o sostenible puede incluso, generar un mejor impacto a la sociedad. Piensa sobre ello, seguro que descubres muchos más ejemplos. De hecho, te recomiendo este libro “Beyond Disruption: Innovate and Achieve Growth without Displacing Industries, Companies, or Jobs” de de W. Chan Kim y Renée A. Mauborgne.

Foto de Dstudio Bcn en Unsplash

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Yerka es la bicicleta con candado integrado para evitar preocupaciones

Hoy te traigo otra combinación que me encanta. Se trata de la bicicleta Yerka y su innovador diseño que ha revolucionado la concepción tradicional de las bicicletas. Al mismo tiempo, abordando la preocupación sobre el robo de bicicletas que cada día está más presentes en las ciudades.

Esta bicicleta fue creada en Chile por tres estudiantes universitarios que se propusieron diseñar una bicicleta que fuera prácticamente imposible de robar. La idea principal detrás de la Yerka es que la propia estructura de la bicicleta se convierte en su sistema de seguridad. Es decir, no necesita ningún complemento externo para garantizar la seguridad una vez que no estemos con ella.

Lo más distintivo de la bicicleta Yerka (ver web) es el diseño de su estructura o cuadro. A diferencia de las bicicletas convencionales, el tubo inferior del cuadro se divide en dos partes que se pueden separar y unir fácilmente. De esta manera, se puede rodear cualquier poste o estructura fija a la que se quiera asegurar la bicicleta. ¡Este diseño único permite que la bicicleta se convierta en su propio candado! Al unir las dos partes del tubo inferior, se bloquea la rueda trasera y entonces se hace imposible su sustracción.

Una idea que parece inspirada por la técnica de la combinación, propia del marketing lateral y que es protagonista en la metodología de creatividad de “Los 7 pecados laterales”.

El sistema de seguridad integrado de Yerka la hace única

La simplicidad del sistema de seguridad de la Yerka es parte de su éxito. Como decía, no hay necesidad de llevar candados adicionales, ya que el propio cuadro se convierte en un mecanismo de seguridad efectivo. Además, el proceso de bloqueo y desbloqueo es rápido y sencillo, lo que hace que sea muy útil para casi todos los públicos.

El sistema antirrobo no es lo único por lo que destaca esta bicicleta urbana. También lo hace por sus propias características como bicicleta. Está diseñada para ser muy ligera, resistente y fácil de usar en entornos urbanos. La estructura del cuadro, además de su función de seguridad, proporciona una base sólida para una conducción estable.

En términos de estilos y modelos, ahora mismo ofrecen diferentes opciones para adaptarse a las preferencias de los ciclistas. Desde bicicletas de ciudad hasta modelos más orientados al rendimiento, la gama de productos se ha expandido para atender a una variedad de necesidades y estilos de vida.

La bicicleta Yerka ha recibido muy buenos puntos de vista por su creatividad y efectividad en la prevención de robos. A medida que la preocupación por la seguridad de las bicicletas en entornos urbanos sigue creciendo, el enfoque único de la Yerka ofrece una solución que podría inspirar futuras innovaciones en el diseño de bicicletas y la seguridad en el ciclismo urbano.

Además, la historia de los tres estudiantes universitarios que transformaron una idea en un producto exitoso me encanta. Esto solo es una señal más de que aplicando creatividad y atrevimiento se puede emprender e innovar con éxito.

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